Evaluamos y entendemos la exposición determinando los componentes verdaderamente críticos, entendiendo los riesgos de los proveedores, definiendo las ubicaciones y la cobertura de inventario actual, identificando el origen del suministro, conduciendo la planificación de escenarios para comprender las implicaciones financieras y operativas.
Le ayudamos a determinar qué parte del suministro se puede trasladar a otro sitio si el cierre persiste en función de la estrategia de abastecimiento, identificamos formas de acelerar el proceso interno y determinamos posibles geografías y listas de proveedores en caso de que se requiera un suministro alternativo.
Tomamos medidas para abordar la escasez anticipada y buscamos aumentar las fuentes alternativas y acelerar la exploración de opciones adicionales, cambiar el modo de transporte para reducir el tiempo de reabastecimiento y reservar con anticipación la capacidad de carga aérea, marítima y terrestre según se requiere la exposición actual y optimizar las producciones limitadas priorizando los elementos que apoyarían una mejor entrega y resultados.
Colaborar con todas las partes para aprovechar conjuntamente la capacidad de flete.
Desarrollamos el marco para una Cadena de Suministro flexible y adaptable, a través de las siguientes medidas:
- Capacidad redundante / Inventario de seguridad.
- Gestión estratégica de proveedores críticos e incorporación de sustitutos.
ES 
EN